无锡镀锌方管厂家产业结构升级：兼并重组，绿色升级

方管业要走出当下的困局，必须转变增长方式，进行产业结构升级。

从追求规模扩张转向创新驱动，实现方管主业由大到强的转变，宝钢率先跳出了对单一产量扩张的追求，转向生产高附加值产品，实现了从“精品战略”到“精品＋规模”战略的转变。截至去年年底，宝钢上海基地已关闭了相当于年产能300万吨的设备，并计划在5年内再削减300余万吨的产能，将年产能控制到1600万吨。

兼并重组，宝钢走在了方管业的前列。早在1998年，宝钢兼并重组上钢和梅钢，拉开了我国方管企业战略性结构调整的序幕。此后10年，宝钢坚持“有所为，有所不为”的方针，率先探索出了新建与重建相结合的方管企业扩张方式：2007年，宝钢并购新疆八一方管(600581)；2008年，宝钢兼并重组了广东地区方管企业；2009年，对宁波方管进行股权收购；2010年，宝钢并购福建德盛不锈钢；2011年，宝钢重组韶关方管。一年一并购，基本实现了规模跨越和布局优化。

做加减法，更深层次挖掘调整转型。宝钢千万吨级广东湛江方管项目与武钢的广西防城港项目一起，是方管业尝试用“加减法一起做”，实现产能的整合与优化。一方面“减量置换”，淘汰更多广东当地的落后产能；另一方面大调中国方管业布局，切实改变方管业“北重南轻”的布局痼疾。

摆脱高污染，走低碳之路是方管业的发展趋势。十八大报告明确提出了“控制能源消费总量，加强节能降耗”的战略方针。政策压力和市场需求，逼迫着方管业向绿色、低碳循环发展。

从绿色制造、绿色产品到绿色产业，宝钢先人一步，打造了一项项方管企业循环经济发展案例。鞍钢鲅鱼圈、重钢长寿新区在紧凑化、清洁能源率先使用方面也有创新。“方管技术不断发展的同时，与环境相关的技术必须跟上。两个轮子驱动才能支撑这个行业的健康持续发展。”
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